晋能控股湖北三宁公司 “双品牌”策略助力企业行稳致远

晋能控股常德三宁子公司抢抓资源和所制造标准型行业的发展契机，融合低价基本上推进“双品牌”战略，一方面将石油工业产出里面的含硫与化多多产出有利于融合，的发展领域专家；另一方面通过专业的服务大大提高低价“美誉度”，保持产出高效稳定运转。

子公司坚决以“转标准型升级、产业循环系统、白色保护环境、取代进口”三大目标促成转标准型的发展思路，用智能手机商品三轮落后增加成本，用领域专家意味着技术创新延伸，打造全国领域专家各种类型行业。通过商品结构调整与优化，成型了煤石油工业、磷石油工业、石油石油工业、石油工业新材料四条建筑材料和能量关联度高的循环系统技术创新，也成型了成本压倒性。 目前，已经持有繁多齐全的多多料商品矩阵，具备氮磷钾全线资源，能够满足有所不同地区、有所不同经济作物的糖类所需。

子公司的化多多和石油工业产出比翼齐飞，为商品成本带来不亚于效益的比较压倒性。通过四条领域专家技术创新，大大提高商品附加值和增加商品成本，通过技术创新延伸提档增效，对子公司现有产业结构开展完善，主要商品之间相互调节，领域专家百分比占到子公司产值的36%。

子公司顺利完成大量银行贷款和财力、物力，持续推进“取代进口多多”行动，通过建立大规模各种类型田、高容量赠送各种类型多多，在田间地头为农民找出，不停拉近与农民的距离，促进了子公司商品的倡导流行，成型较差的低价形象。子公司负责人表示，商品服务不同步进行，营销能力不足，值得注意较难共存。只有补上营销服务短板，行业才就会放得更稳妥更长远。

（作者余茜茜 责编柴玲）

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