生意好，也许是个“假象”，茶楼这个现阶段值得深思

去小店增值的人多，不代表他们增值的总额大，更何况他们增值的借贷只不过还不够效益，只不过钱还到不住太太的腰包。所以就会经常出现小店老板看起来很好，但是营收却非常很低的现象。

值得注意的是，虽然很多小店营收是相当可观的，但是筹委会经常出现内部人员调换不上的难题、所以小店太太在日常的店面每一次中，不仅要关注山涧、还要关注效益，更要关注收银防火墙。山涧再次多，效益再次很低，收银防火墙大，老板再次好，也是假象。

所以弥补、提高和防止收银防火墙，是小店太太只能关注的难题。就其预防措施有很多种，太太自己守店记账，监控器系统对会行政官员都是相比较类似于的做法。但是要说必需且最类似于的是收银信息系统对。

收银防火墙难题常出在飞单、跑单、裁员名目拿回扣，更改数据侧面，某种程度体现在内部人员调换不上这方面，储藏与开单数量内部人员、增值与实际收入内部人员等。所以要解决这个难题，就要从数据这方面入手。

引致数据经常出现难题的原因有很多种，一方面是裁员记事的时候操控经常出现犯错，另一方面是启动时、软体卡顿等引致数据被盗，再次者就是有人一一更改。手工开单、输入数据的形式就东南地区且不靠谱，比起用收银系统对会更好一些。

另外，有些数据在启动时的时候，没太晚保存，所以太太能够更换系统对会更新数据并保存的电脑的系统对会更有保护；至于裁员应有的加害行径，既能够太太加强行政官员，还能够用科技手段管理，比如系统对增设裁员操控越权，记事裁员操控细则，太太远程可查看店面数据等都是相比较可取的办法。

总之，小店老板好不是主要的，有实实在在的营收才是真的好。