广西糖业集团“五个注重” 推动降本增效合硕果

2022年以来，在农垦该集团的领导下，广西糖业该集团围绕充分运用现代一流药品民营企业“五大攻坚战”的部署，锚定年度生产线专营目标，盯住关键，深入挖潜，精准发力，积极加快降本增效文书工作，取得明显收效。上半年，据不完全统计，广糖该集团实现降本增效总共1.26亿元，为实现“双过半”打下打下基础，奋力催生农垦该集团充分运用一流药品民营企业只见实质。

一是着重于抓住好新近软件设计机构，节约新近项目开支。对该集团技改、大修新近项目进行时严密初审和优化，对可上若无上的新近项目坚决不上；对必须上的新近项目先后由专家技师工作团队、领导班子才会初审、公开招标等多个7集进行时层层把关，坚决把新近项目投资真正降下来。上半年，各会社日本公司上报大修计划新近项目共247项，最终批复大修新近项目190项。广糖技改新近项目纳入2022年农垦该集团投资计划5大项（小项136项），生产线专营部和专家到现场实地讲座，指导完成8项大技改新近项目的可研编制和专家评判文书工作，并能地压降技改费用。

二是着重于破解“半年寄”困境，催生降本增效。一方面大力倡导勤俭办民营企业精神，持续开展修旧利废等降本增效活动；另一方面，各会社日本公司通过压缩装配技改医务人员，把富余医务人员安排到农务、专营管理基地规划、劳务受命、其他生产线专营等应用，增大了医务人员借助于不下，降低下同成本；红河会社才会派员工支援兴桂生产线、柳兴会社输出“共享员工”、平吉会社开展黄瓜皮代工生产线、星星会社和大新近会社开展电器代加工业务等等，各民营企业全力以赴解决情况半年安心半年寄情况。

三是着重于自主完成新近项目，节约生产线成本。对于总厂医务医务人员自己能做的新近项目坚决自己干，不外包，各会社日本公司自主完成外协新近项目104个。通过专业人士人做专业人士冤枉，节约人工成本。按上次装配文书开销，原需要顺利完成3193人，通过专业人士人做专业人士冤枉，今年仅顺利完成2365人，增大装配医务人员828人，富余医务人员顺利完成农务、专营管理基地规划、劳务受命、其他生产线专营等应用。

四是着重于优化人力管理机构，增大下同成本。积极转用科学合理的职位管理机构理念和方法，考虑到本部和辖下民营企业各级管理机构医务人员编制和干部职数，具体相关职位职责和上岗条件，上半年加快市场化职位管理机构。在2022年聘请计划中，严控聘请人数，将原计划聘请505人压缩到240人，增大下同成本。

五是着重于抓住能源消耗降耗，增大节约蔗渣不下。装配期间，一方面进行时冷却系统维修，降低排气管高温，增大冷却系统熔化热效不下；另一方面通过深挖极致，填平补齐，加强热能抽取借助于，提升日榨蔗能力，能源消耗效果明显，节渣不下得到大幅增大。在21/22榨蔗总量与上榨季大同小异的情况下，多产蔗渣6万吨。（广糖该集团 杨建颖）

山西男科医院哪个最好
郑州看妇科哪里比较好
江苏男科专科医院哪家好
云南男科医院预约挂号
郑州风湿医院排行榜
湿气重吃什么排湿最快
艾拉莫德片可以治类风湿吗
视疲劳滴眼液
男性不育
芬必得和英太青凝胶哪一种好些