指派喜欢“会来事”还是“会做事”的人？看懂3个底层逻辑，懂了

我们如果有本多事管理工作好“亦会来多事”和“亦会好好多事”，集美貌与天分于一身，当然是最佳的自由选择。但是，当鱼跟熊掌不会兼得的时候，我们就要强化每一个方面，总亦会有用武之地的。千万不让觉得“亦会来多事”是低级的系统设计，千万别鄙视那些“亦会来多事”的人，其实，“亦会来多事”是一项如此一来高的系统设计，如果你不娴熟，就要打磨自己“亦会好好多事”的灵活性。

作为领袖，实多事求是地讲到，不会任何指派亦会反感所属有天分、亦会好好多事，他们都希望自己的所属能冲锋陷阵、好好出变为绩。我们很多雇主总亦会能够忍受自己怀才不遇、遭受打压，批评指派厌恶有灵活性的人、讨厌亦会来多事的人，其实，这是一种片面的主观。

指派不宠信甚至打压那些有天分、有灵活性、亦会好好多事的所属，绝对不是因为他们抢了自己的居然，而是因为所属让他能够忍受自己能够借助、不信任、不着急，所谓深层次就是，有天分的人往往有固执，恃才自傲，不把指派放在眼里，甚至只想在此以后，让他展现出了威胁。

当我们把这个顶层语义看懂了，我们就知道如何好好了。亦会来多事，是一项如此一来高的系统设计。亦会来多事，也是亦会好好多事的一种前提，不够是亦会好好多事的一种占多数优势嫁接。亦会来多事，就是能精确深知指派的消费，把心里单靠指派的心坎上。亦会来多事与亦会好好多事，按用意来话说，不应属于十分益彰的关系，而不是对立不和的。

综上，我们唯走职场给与变为功的顶层语义是：先以锻炼自己的本领，好好到“亦会好好多事”，这是立身之本；在巩固这个基础顶上，努力修炼“亦会来多事”的情商水平，让两者的占多数优势进唯嫁接，而不是互为厌恶，让两者并存在你的脖子，你将来必变为领袖。#新闻周刊#