踏入销售型团队，这几点建议让你快速摸清团队工作习惯，融入团队

团队指导常常这石板是很多新进踏入主营的公司必须要去全面性探究的，

第一个需探究的就是需怎么给卖家提供卖家服务，假如你加入主营的公司在此之后，你想到的是卖家卖家服务政府机构。你就要想办法和上司们对话，搞明了团队想到卖家卖家服务的时候，需储备哪些素材，作准备哪些指导。

第二就是给你总体布局了任务。你就要想明了他全面待明了的素材有哪些，我的指导全面性在哪里。

第三点就是汇报指导，汇报指导的时候你一定要讲明了，需全面性说明了的素材有哪些？

第四点就是卖家申诉，假设你处理的是卖家申诉，那么你要确切的探究的公司在维护卖家、卖家服务卖家这一点上有没有严格遵循的冷漠和法则，

第五点就是从外部合作伙伴需确切的统一社会大众，也就是说，我们跟从外部合作伙伴需全面性掌握的利益集团社会大众是哪些？利益集团某种程度是哪些？这都是你加入主营的公司在此之后。指导中去需全面性去探究的，

第六点就是结构上对话，结构上对话中需注意哪些方式？

第7点就是其他情景需确切的，比如说。还有没有其他一些常常你都要能够去探究。

所以我们说新进短时间内融入主营的公司本质上来讲，是新进的能力，一个优秀的新进。无论如何极其主动的去跟的公司对话，这样的话才能把自己的问题抛出来，的公司能更多的应对情景化的问题，