从先玉335玉米种子到世界十大种业公司之一：怀特先锋

种而广备受赞许。

第二下一阶段（1971年—1998年）：推崇共同开发，加快新美国公司。20世纪70七十年代之前，随着茎叶产权备受保护法理的制定，出租中小企业开始转用私营部门带入茎叶共同开发的主导力量，与此同时金融业崛起新美国公司风潮，种业转到高科技的发展下一阶段。同一时间导一全面性通过入股抢分之二竞争世界市场，给与脊椎动物技术森林资源，一全面性之后推崇共同开发引领金融业风。

第三下一阶段（1999年—至今）：转入理查森，名列前茅种业亿万富翁独立性。该下一阶段的发展基于：（1）借力理查森；（2）PROacesss经销大战略；（3）新发展的小DF中小企业和邻将近地区竞争。

第一下一阶段：新品种谷物茎叶致富

20世纪20七十年代，随着一些小DF大家庭茎叶美国公司的创立，宾夕法尼亚州茎叶金融业开始转到商品化下一阶段，改变了以往佃农通过自产小麦筛选茎叶的局面。但是，截止至70七十年代，极少茎叶美国公司无论如何现有较小，共同开发资金取得失败有限，且由于关的专利备受保护法理不完善，宾夕法尼亚州茎叶金融业仍处于中后期始的发展下一阶段。同一时间导在此剧中下创立，并获得了格外进一步的发展。1926年，玛格丽特·贝伊德·库珀创立了21世纪上第一家新品种谷物生产美国公司——选育谷物美国公司。虽然，在此下一阶段经历了宾夕法尼亚州宏观经济上个世纪，大旱灾情和二战，但是这些更改也为同一时间导其透过了的发展冀望。总结同一时间导在第一下一阶段快速的发展的因素，主要有这两项：（1）创立人玛格丽特的剧中战术上和尽力；（2）共同开发新品种谷物茎叶，很强同一时间瞻性；（3）宾夕法尼亚州农牧部鼓吹推展新品种茎叶；（4）“确实广告宣传+极高单价”和“佃农-经理”促销Mode。

创立人玛格丽特的剧中战术上和尽力

玛格丽特的大家庭剧中为其创立茎叶美国公司透过了非常十分困难的生态。其叔父不仅是田纳西州的大奴隶主，同时参予创立了“地主备受保护该协会”、“农牧编辑新联盟”等该协会，其继父曾担任报纸编辑、大学教授和并出版多本书籍。1921，由于玛格丽特的继父出任宾夕法尼亚州农牧部秘书长，玛格丽特接手家族经销的 “Wallace’s Farmer”（当时主要农牧报纸）。玛格丽特凭借十分困难的森林资源战术上，能用报纸鼓吹的广告宣传其研究课题和茎叶厂商，邮售谷物茎叶。另部份，玛格丽特自身对茎叶研究课题很强相当大兴趣，不仅对习惯茎叶提议了挑战，同时亲自顺利进行田地物理，是早期倡导新品种谷物茎叶的研究课题者之一。

共同开发新品种谷物茎叶，很强同一时间瞻性

20世纪中后期，人们并不认为极很漂亮的宏观经济小麦需要举例来说极好的茎叶，并据此筛选下季茎叶。虽然大量物理结果事实证明习惯观点的错误，但是由于筛选茎叶主要由一些大学赞助的“最美”茎叶竞赛控制，这些研究课题结果并未广为人知传播。同一时间导不仅迟至其他竞争者研究课题和生产新品种谷物茎叶，且厂商渐渐称霸田纳西州各类谷物产能竞赛。1934年-1936年，宾夕法尼亚州发生了月份的大旱灾情，备受恶劣天候的受到影响，习惯宏观经济小麦产能剧减，而新品种茎叶的适时控制能力渐渐具体表现，也为同一时间导选育的的发展带给了冀望。

在茎叶的研究课题和开发上，同一时间导也迟至金融业巅峰期。20世纪50七十年代，同一时间导开始有别于电弟系统顺利进行研究课题和沃尔玛数据集分析的美国公司，并后曾在佛罗内都达和中南美洲建起了研究课题该基地。1964年，同一时间导在牙买加建起了研究课题所，将物理该基地扩张到亚洲地区部份。

宾夕法尼亚州农牧部鼓吹推展新品种茎叶

新品种谷物茎叶在宾夕法尼亚州的普遍有别于，都是宾夕法尼亚州农牧部的赞成和鼓吹推展。1933年，宾夕法尼亚州有别于新DF新品种谷物茎叶的占地面积分之二有率仅为0.1%。30七十年代末，新品种茎叶布满了宾夕法尼亚州中所部谷物带大分之一一半的用地。截止至1960年，全中国新品种谷物茎叶分之二有率则极极低96.3%。1933年，同一时间导创立人玛格丽特推选宾夕法尼亚州农牧部秘书长，在其任职期间，全力的广告宣传和推展新品种茎叶，而作为主要厂商为新品种谷物的同一时间导选育，则对此不予了积极响应。由于谷物是宾夕法尼亚州的不可忽视的粮食供应小麦，新品种谷物茎叶推展也作出贡献了宾夕法尼亚州种业本土化的。

实广告宣传+极高单价”和“佃农-经理”促销Mode

随着茎叶竞争的的发展，金融业茎叶美国公司开始向潜在购买者开展自由派的促销活动。同一时间导在创立早期采取“确实广告宣传+极高单价”的促销大战略，玛格丽特认为较极高的折扣格外需要使佃农或许同一时间导厂商的值得注意，而极高利息为同一时间导带给了贫乏的资金取得失败用做共同开发和扩张厂商线。同时，同一时间导造就了“佃农-经理”的促销Mode，该步骤也带入了二十世纪种业金融业的典范。佃农兼职茎叶推销员，不仅格外为探究周围投资者的供给，同时需要掌握厂商第一手接收者，通过现如今也格外利于茎叶的推展。

第二下一阶段：推崇共同开发，加快入股与构建

20世纪70七十年代之前，随着茎叶产权备受保护法理的制定，出租中小企业开始转用私营部门带入茎叶共同开发的主导力量，与此同时金融业崛起新美国公司风潮，种业转到了高科技的发展下一阶段，并呈现出新的竞争态势。在此下一阶段，同一时间导也顺利进行了一三部的构建，并渐渐的发展带入茎叶金融业的领头中小企业。同一时间导在第二下一阶段获得急剧的发展的主要因素在于：（1）通过入股中所小茎叶美国公司抢分之二竞争世界市场，给与脊椎动物技术森林资源；（2）大幅提极高共同开发取得失败，并带入金融业共同开发风标。

通过入股抢分之二竞争世界市场，给与脊椎动物技术森林资源

随着各国对脊椎动物技术变种耕种在政策上增进管制，以脊椎动物技术变种共同开发和沃尔玛为框架该公司的美国公司备受到一定首当其冲，不小的共同开发取得失败也无可避免茎叶美国公司寻求新的资金取得失败网络服务。习惯生物化学金融业利息的降很低也无可避免一些跨国生物化学或者制药亿万富翁开始通过入股或者瓜分的形式转到茎叶竞争，小DF茎叶美国公司大都倒闭或被入股，茎叶竞争集中所相对开始渐渐提极高。20世纪70七十年代中所期，斯洛伐克汽巴、山德士、德国考文垂船东、普强等跨国生物化学或制药美国公司后曾通过入股转到茎叶金融业。大战略重组后的跨国美国公司，除在共同开发上以部份现有宏观经济战术上部份，可能用其它该公司的盈余和森林资源赞成茎叶的共同开发。1973年，同一时间十二大茎叶谷物茎叶美国公司的竞争总额极极低72.5%。在此下一阶段，为抢分之二竞争和减弱竞争新颖控制能力，同一时间导对一些中所小茎叶美国公司告一段落了入股。同一时间导在此下一阶段也对一列茎叶美国公司顺利进行了入股来扩展到竞争世界市场。1973年至1994年，同一时间导在宾夕法尼亚州谷物茎叶竞争世界市场由23.8%增长至45%，并名列前茅金融业第一。

带入茎叶金融业共同开发风标

20世纪70七十年代同一时间，尚有新品种茎叶美国公司在变种栽培品种以部份优先有权部份，极少出租茎叶美国公司主要在私营部门的负责管理下顺利进行茎叶的清扫、贮存和沃尔玛。1930年，宾夕法尼亚州制定《变种专利法》，但是该法理认为茎叶是纯净产物，并将其排除在专利权部份。1970年，宾夕法尼亚州出台了《变种栽培品种备受保护法》（PVPA），规定中小企业可在18短期内破天荒沃尔玛和处理新茎叶栽培品种的有权。该法理的制定，相当大的激发了出租茎叶美国公司中小企业共同开发的积极性。宾夕法尼亚州茎叶的共同开发Mode则由以往的全球性组织和大学为主向出租中小企业共同开发为主发生变化。自创立以来，同一时间导历来推崇新厂商和新极高效率的共同开发。由于同一时间导茎叶的共同开发直至不相上下金融业竞争者。80七十年代早期，一些谷物茎叶美国公司对同一时间导的畅销书厂商顺利进行嘲讽，并以格外很低的单价抢夺竞争。针对竞争者的法律责任，同一时间导告一段落了一三部的官司地面部队，来备受保护美国公司的知识产权。随着脊椎动物极高效率的崛起，1989年，同一时间导创设了自己的脊椎动物科技团队，并于1996年带入第一个开展谷物等位基因研究课题的美国公司。同一时间导在极高效率上的毕竟领先，不仅带入金融业的风标，也带入竞争者能够嘲讽和不相上下的战术上

第三下一阶段：转入理查森，名列前茅种业亿万富翁独立性

20世纪90七十年代以来，茎叶金融业顺利进行了格外大现有的构建，经过中小企业间的促使瓜分和拆分，茎叶金融业的森林资源和极高效率越来越更趋集中所到少数闻名遐迩的跨国农牧集团或茎叶美国公司，并以独占极高准确度形成了较极高的金融业在表面上。理查森同一时间导需要这一下一阶段名列前茅金融业龙头独立性并促使新发展竞争的因素主要有这两项：（1）借力理查森；（2）PROacesss经销大战略；（3）新发展的小DF中小企业和邻将近地区竞争。

借力理查森

1981-1985年，农牧脊椎动物科技美国公司中所瓜分或拆分的数量为167起。1991-1996年，数目急剧增长至801起，其中所90%的大战略新联盟为金融业龙头中小企业对新创立科技美国公司的入股。金融业内的加快构建，特别是孟山都对一三部茎叶美国公司的入股，使同一时间导选育认清只有科技和资金取得失败雄厚的美国公司才能赢得竞争，也无可避免了理查森对同一时间导选育的失败入股（在此之同一时间同一时间导曾对理查森以部份的股权实行上限条分之一尽量减少被入股）。理查森经销以内包括机械工业、农牧、化工、石油、粮食供应等20多个金融业，通过入股将同一时间导带入美国公司重要大战略支系，不仅能减弱其脊椎动物科技共同开发实力，格外利于在期望至关重要的农牧脊椎动物科学极高效率中所抢分之二极为重要。同时，理查森对同一时间导的入股需要付诸战术上互补，并获得人才培养、沃尔玛等全面性的现有宏观经济品质。

PROaccess经销大战略

2008年，理查森同一时间导提议了“PROaccess” (专业的经销网络服务)概念，不仅将其申请人为一站式商标，并确立为美国公司重要经销大战略。在PROaccess大战略下，同一时间导通过股份有限美国公司、瓜分、中小企业等形式，与第三方茎叶美国公司共同，开发年轻一代的“共同全球性品牌”或“第二全球性品牌”，并能用共同方的沃尔玛网络服务，超越打破地域在表面上、急剧转到新竞争的要能。新全球性品牌厂商通常与原本厂商在折扣或月份性全面性很强一定的差别，并独立国家于同一时间导原有的全球性品牌和沃尔玛网络服务，不使用“同一时间导”全球性品牌，但从本质上延续下去了同一时间导的高科技极高效率和茎叶的优良品质。目同一时间，同一时间导仍然在宾夕法尼亚州、巴西、阿根廷、南非华北地区等地建起了PROacess金融业共同，并拟议之后通过该Mode付诸扩张。在宾夕法尼亚州邻将近地区，理查森后曾入股了七家茎叶美国公司并与两家独立国家茎叶美国公司共同，布满现有达20个州，急剧提极高了宾夕法尼亚州竞争分之二有率。2009年，理查森同一时间导入股了不丹Nandi茎叶美国公司，借此打入不丹棉花茎叶竞争。2013年，入股南非Pannar 茎叶美国公司，能用其已是支系转到南非竞争。

新发展的小DF中小企业和邻将近地区竞争

21世纪中后期，理查森同一时间导在亚洲地区邻将近地区的谷物茎叶竞争世界市场超越35%~40%，然而随着宾夕法尼亚州农牧竞争的极高密度，美国公司面对着格外为激化的竞争竞争。与此同时，西欧、非洲等的小DF中小企业邻将近地区无论如何有别于习惯耕种形式，宏观经济小麦产能非常很低，亟需当今种业极高效率带给的进行改革，期望竞争潜力不小。因此。同一时间导将的小DF中小企业邻将近地区选为期望竞争信息化新发展周边，并通过直接中小企业、股份有限美国公司等形式为了转到要能竞争。2004年，同一时间导提议了“PSAD”（ Pioneer’s Sustainable Agriculture and Development）拟议，即同一时间导永续农牧和的发展拟议，来作出贡献全球性该公司的的发展。在转到早期，同一时间导主要在金融业的发展不利于邻将近地区顺利进行基础设施工程，虽转到成本极高且利息少，但是十分困难于提极高当地对同一时间导农牧极高效率的接备受度，进而提升全球性品牌忠诚度，建构期望的发展冀望。由于财政预算上限，同一时间导通过与当地中小企业建起新联盟，或者扩展当局资金取得失败赞成等形式，来超越资金取得失败功效最大者化的要能。华北地区作为农牧五国，也是理查森同一时间导期望的重要的发展周边，而在华北地区推出的“先玉335”所获得的不小失败，也事实证明其在的小DF中小企业竞争所以部份的战术上和新颖控制能力。

21世纪中后期，理查森同一时间导在亚洲地区邻将近地区的谷物茎叶竞争世界市场超越35%~40%，然而随着宾夕法尼亚州农牧竞争的极高密度，美国公司面对着格外为激化的竞争竞争。与此同时，西欧、非洲等的小DF中小企业邻将近地区无论如何有别于习惯耕种形式，宏观经济小麦产能非常很低，亟需当今种业极高效率带给的进行改革，期望竞争潜力不小。因此。同一时间导将的小DF中小企业邻将近地区选为期望竞争信息化新发展周边，并通过直接中小企业、股份有限美国公司等形式为了转到要能竞争。2004年，同一时间导提议了“PSAD”（ Pioneer’s Sustainable Agriculture and Development）拟议，即同一时间导永续农牧和的发展拟议，来作出贡献全球性该公司的的发展。在转到早期，同一时间导主要在金融业的发展不利于邻将近地区顺利进行基础设施工程，虽转到成本极高且利息少，但是十分困难于提极高当地对同一时间导农牧极高效率的接备受度，进而提升全球性品牌忠诚度，建构期望的发展冀望。由于财政预算上限，同一时间导通过与当地中小企业建起新联盟，或者扩展当局资金取得失败赞成等形式，来超越资金取得失败功效最大者化的要能。华北地区作为农牧五国，也是理查森同一时间导期望的重要的发展周边，而在华北地区推出的“先玉335”所获得的不小失败，也事实证明其在的小DF中小企业竞争所以部份的战术上和新颖控制能力。

同一时间导失败之道：专心充分运用种业模拟器DF美国公司

在将近百年的的发展历史中所，理查森同一时间导并未顺利进行大现有的新材料构建和延展，而是专心于茎叶共同开发和生产，在以谷物茎叶该公司为框架该公司的同时稳步阻截茎叶厂商全方位经销。基于茎叶新材料，理查森同一时间导将育繁推、重要性一站式体系等环节组成一个有机整体，并的发展带入闻名遐迩的种业模拟器DF美国公司。

专心微脊椎动物学共同开发

理查森同一时间导仍要“以人才培养赞成零售业、以厂商赞成沃尔玛”的经销贯彻，每年取得失败大量的人力和自力用做共同开发微脊椎动物学。目同一时间，理查森同一时间导已建起栽培品种丰富和种类繁多的脊椎动物技术森林资源库，以部份全球性60%以上的谷物脊椎动物技术森林资源，并在全球性100多个试验站之间顺利进行交流平台，这也带入同一时间导的框架战术上。

谷物茎叶为大体上，壮大金融业第一独立性

2013年，谷物茎叶盈余分之二同一时间导盈余的68%，谷物茎叶不仅是其致富该公司，在后期的发展仍是最重要的该公司单元。此部份，同一时间导长居21世纪上最大者谷物茎叶的厂商的独立性，分之二分之一20%的21世纪竞争世界市场，是第一个顺利进行谷物等位基因研究课题的美国公司，并在脊椎动物技术谷物研究课题上暂居金融业极高准确度，随着脊椎动物技术谷物的推展，理查森在脊椎动物技术微脊椎动物学上的战术上也为其带给了不小的金融业重要性。凭借强大的共同开发战术上，理查森在完全相同竞争除此以外建起了完善的谷物茎叶厂商体系。20%的21世纪竞争世界市场，是第一个顺利进行谷物等位基因研究课题的美国公司，并在脊椎动物技术谷物研究课题上暂居金融业极高准确度，随着脊椎动物技术谷物的推展，理查森在脊椎动物技术微脊椎动物学上的战术上也为其带给了不小的金融业重要性。凭借强大的共同开发战术上，理查森在完全相同竞争除此以外建起了完善的谷物茎叶厂商体系。

在亚洲地区邻将近地区，理查森同一时间导主打抗虫三部和适时三部谷物茎叶全球性品牌，其中所抗虫三部限于5个主要弟全球性品牌（不含股份有限美国公司全球性品牌），包括单抗、多抗以及耐除草剂等性能，完全相同栽培品种的战术上月份性柔和，在全球性品牌布满的广度和深度上远远不相上下竞争者。同时，同一时间导通过参加极高产比赛的形式扩展到曾为度。在宾夕法尼亚州谷物该协会举办地谷物极高产大赛中所，各个周边冠军选择同一时间导栽培品种分之二比将近70%。另部份，理查森同一时间导在亚洲地区各个谷物耕种周边与当地地主共同建起大以内的全球性品牌对比试验田，勘查试验厂商的当地适应能力和极高产月份性并加以的广告宣传，提极高了曾为度。

茎叶该公司全方位，流经持续的发展的动力

谷物是宾夕法尼亚州不可忽视的农牧小麦，对谷物茎叶竞争的不小供给为同一时间导的巅峰期建构了不小的发展空间。但是，完全相同茎叶都可在共同开发极高效率上的相通性和谷物茎叶带给的优渥利息，为同一时间导扩张厂商线透过了可能性，特别是随着茎叶竞争供给的促使变化和茎叶共同开发的宏观经济现有品质非常大，同一时间导的茎叶厂商也渐渐向全方位的发展。理查森同一时间导的茎叶厂商仍然限于稻米、相当大豆、玉米、谷物、油菜籽、向日葵等多个都可，并随着竞争的发展的变化促使更改。2015年，为集中所的发展利息格外极高的战术上茎叶栽培品种，理查森同一时间导以4200万美元将苜蓿茎叶该公司出售给SSimonW茎叶美国公司。同时，随着全球性对新资金取得失败取得失败的增加，理查森同一时间导将渐渐相当大脊椎动物燃料茎叶的取得失败和研究课题。茎叶该公司的全方位经销和厂商线的促使构建也为理查森同一时间导流经了持续的发展的的动力。

谷物是宾夕法尼亚州不可忽视的农牧小麦，对谷物茎叶竞争的不小供给为同一时间导的巅峰期建构了不小的发展空间。但是，完全相同茎叶都可在共同开发极高效率上的相通性和谷物茎叶带给的优渥利息，为同一时间导扩张厂商线透过了可能性，特别是随着茎叶竞争供给的促使变化和茎叶共同开发的宏观经济现有品质非常大，同一时间导的茎叶厂商也渐渐向全方位的发展。理查森同一时间导的茎叶厂商仍然限于稻米、相当大豆、玉米、谷物、油菜籽、向日葵等多个都可，并随着竞争的发展的变化促使更改。2015年，为集中所的发展利息格外极高的战术上茎叶栽培品种，理查森同一时间导以4200万美元将苜蓿茎叶该公司出售给SSimonW茎叶美国公司。同时，随着全球性对新资金取得失败取得失败的增加，理查森同一时间导将渐渐相当大脊椎动物燃料茎叶的取得失败和研究课题。茎叶该公司的全方位经销和厂商线的促使构建也为理查森同一时间导流经了持续的发展的的动力。

理查森同一时间导举例来说非常推崇其他茎叶都可的共同开发微脊椎动物学，并在一些层面暂居金融业极高准确度，代表之一就是Plenish极高不饱和脂肪酸稻米。2010年，理查森同一时间导获准在宾夕法尼亚州沃尔玛Plenish极高不饱和脂肪酸稻米。2014年12月，当地当局批准后进口其Plenish脊椎动物技术稻米。理查森同一时间导能用高科技的生物化学和尖端极高效率共同开发出极高不饱和脂肪酸稻米，且相对于习惯稻米很强非常大战术上，也是理查森同一时间导将厂商新颖的扩展食品工业的重要内都程碑惨案，很强较小的的发展空间。

相结合专属同一时间导的重要性一站式体系

经过激化的竞争竞争和汹涌的新美国公司风潮，种业中所再次留存下的美国公司大都是闻名遐迩的跨国美国公司。理查森同一时间导基于茎叶新材料建起重要性一站式体系。我们认为，专属于理查森的重要性一站式体系可以理解为：（1）“Long Look”经销想法；（2）竞争为定位的科技新颖的；（3）年轻一代促销想法；（4）农牧接收者技术下的精细化一站式。

“Long Look”经销想法

1952年，同一时间导美国公司首次提议“Long Look”（放眼期望）的经销想法，并带入同一时间导将近百年来负责管理文化的精髓。在该想法下，同一时间导把投资者和厂商质量置放第一位，在寻求中小企业的发展的同时注重履行弱势群体责任，并创立同一时间导活动中心中小企业和农牧的发展部门，为佃农和活动中心透过持续的一站式，尽力其提极高穷困准确度和粮食供应安全。“为永续的粮食供应生产透过广为人知的解决拟议”也是理查森同一时间导直至以来的美国公司承诺，通过开放性新颖的，超越弱势群体、宏观经济和生态品质的统一，在数量和质量上保障全球性的粮食供应安全。强烈的弱势群体责任意识也有助于提升同一时间导的中小企业形象和全球性品牌受到影响力，改善美国公司的的发展生态，为美国公司长远的发展开创坚实的基础。

以竞争为定位的科技新颖的

理查森同一时间导在全球性设置110个共同开发中所心，布满25个全球性组织，并以部份4000多名研究课题职员，每年取得失败的共同开发盈余分之二总额的经济总量除此以外至少10%。田纳西州的分之一翰斯顿研究课题中所心是同一时间导的茎叶该公司总部所在地，也是理查森最大者的现职小麦生物化学研究课题中所心，以部份500亩试验田和1000名研究课题职员，并拟议在期望几短期内都建起至少20万人口普查的保护环境和20万平方英尺的物理室。理查森同一时间导的微脊椎动物学职员每年筛选分之一300种新的自交系茎叶,验证800余种新的值得一提的是新品种茎叶，并能用最高科技的计算机互联网在最稍短的间隔时间内培植很强竞争同一时间景的茎叶。

年轻一代促销想法

尽管科学极高效率很强普遍有效性，但是由于纯净、人文和宏观经济生态的差异，理查森同一时间导无论如何仍要普世科学下的本土解决拟议。“Right Product for the Right Acre”，即为所有田地透过最非常适合的厂商是理查森同一时间导最基本的共同开发大战略。理查森同一时间导将21世纪周边分界为由亚洲地区、欧洲各国及其它邻将近地区三个研究课题周边，并将研究课题市区内设于有代表性气候区的主要小麦生长区，每个市区内除此以外配有微脊椎动物学技术人员，在探究和预测投资者供给的基础之上顺利进行田地验证，在最大限度缩稍短微脊椎动物学周期，为投资者透过极高重要性厂商。

先玉335的失败推展是同一时间导成熟的竞争运作的纵观，除了仿造同一时间导在世界性成熟的茎叶信息化、精细化一站式之部份，单粒播极高效率的推展带入华北地区同一时间导年轻一代重要性促销的经典。华北地区习惯的谷物耕种步骤是每口播种2~3粒，但是只留一株生长，耕种效率较很低且成本极高。理查森同一时间导转到华北地区后，针对华北地区的耕种可能会，确立要能为通过透过极高质量的茎叶来提极高耕种效率和小麦产能。同时，同一时间导与本土中小企业共同开发了华北地区第一台气态播种机，尽力地主付诸智能化耕种，通过气态耕种需要减少33%的小麦浪费，单粒耕种业渐渐在华北地区带入趋势。由于华北地区当个佃农的农田在现有上通常少于一公顷，同一时间导将厂商包装成只有五毫升的小袋，以依赖于佃农小现有耕种的供给。

农牧接收者技术下的精细化一站式

理查森同一时间导完善的新材料还体现在无微不至的精细化一站式上。理查森同一时间导的精细化一站式可谓是贯穿茎叶的一生，限于茎叶沃尔玛—播种个人兴趣—田间负责管理个人兴趣——收获个人兴趣——小麦沃尔玛等。各个全面性上来讲，理查森同一时间导在茎叶的配套一站式层面真正做到了精细化和精准化，格外人性化地主。其各个环节的具体个人兴趣系统包括：（1）同一时间导优质茎叶购销系统（PioneerPremium SeedTreatment）；（2）佃农耕种拟议赞成系统（Pioneer FIT® Services）；（3）ENCLASS® SYSTEM，促销职员根据每个邻将近地区的土壤和气候区情况尽力佃农选择适宜的耕种栽培品种以及田间负责管理拟议；（3）除草剂、杀虫剂配套一站式赞成；（4）极高效率一站式，通过同一时间导大数据集为佃农透过施肥、除草剂、有毒、灌溉等建议；（5）佃农网上交易一站式模拟器（MarketPoint®resource)，为佃农透过小麦沃尔玛网络服务；（6）PSI金融一站式美国公司，理查森同一时间导旗下全资弟美国公司，为投资者制定灵活、方便的支付拟议和其他人力资源一站式。

在农牧接收者技术层面,理查森的的发展亦走在同一时间列,其主要的一站式Mode为:（1）能用美国公司的农田决策拟议系统（EncircaSMView)和同一时间导农场360度一站式模拟器向佃农推展和透过关的服务业接收者一站式，提极高佃农保有率及投资者对于美国公司厂商的水溶性，同时能用投资者的反馈数据集提升美国公司种业负责管理控制能力和一站式控制能力；（2）相结合以“同一时间导—接收者系统互联网—经销商及沃尔玛—普通佃农”工作互联网为框架的“佃农负责管理接收者技术一站式模拟器”，及时探究佃农供给并顺利进行大数据集分析，从而格外有针对性的顺利进行网络服务扩张，提极高物流效率。将种业沃尔玛以厂商为定位的Mode发生变化为以佃农供给为定位的Mode。

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