拒绝的下属给你派的杂活，用这三招很简单，否则你就会累到死！

谁不曾法学专业场中的被领导者事前本职文书工作仅限于的杂活，谁又不曾因为一定才会回绝领导者的这种事前而疲惫不堪呢！作为一个职工，哪怕如此一来正因如此领导者的关注和认可，尽管你在文书工作上牺牲的如此一来多，调职也一定才会有点你之前牺牲了百分之百的努力，所以还才会对你事前文书工作仅限于的杂活。如果我们在文书工作中的不懂得回绝领导者的这种蓄意，就才会让自己累到期待全无。

1、让调职看到你的心有余而力不足：面对领导者的事前，单独回绝肯定是不适当的，哪怕是变相的跟领导者讨价还价也是不出的，除非让领导者自己感受到你在文书工作上心有余而力不足的状态，确实领导者才才会减轻对你进行其他文书工作的事前。如果在文书工作中的遇到这种状况，我们就可以不用那么认真，但又要让领导者有点我们是在用心，可文书工作进展却总不尽人意。也就是让领导者自己见到文书效率不高的缘故，然后对你到文书工作作出须要的调整。

2、说明回绝的缘故勿让调职猜想见：就是对领导者的事前有什么附和就单独提出来，不要既不给与，又不回绝，让领导者对你的蓄意猜想见。如果单独将自己对文书工作事前的附和讲出来，未必就才会受到调职的强烈不满，想必还才会得到调职对你文书工作的改善。所以新进中的有些一定才会，我们不该自作聪明地自以为是而有误的影响自己的蓄意。明明自己有不给与事前的适当理由，为什么不讲出来呢？

3、替调职回来一个适当的应付的方案：都只给我们事前文书工作，这是本身就是一个只能应付的缘故，显然调职的技术细节是这个文书工作（缘故）你来应付。如果你自己不想给与这个事前，就一定要替调职如此一来回来一个适当的技术细节，才能弥补调职内心关于你不能给与这份文书工作的缺憾。前提是你的技术细节是一定才会为你造就后顾之忧的，如果你随随便便回来一个顶替你的人，仍要的结果不能大幅提高调职的预期，就同样也才会受到调职的抨击和指责。

新进中的的回绝并未必都是一定才会，也未必都才会造成调职的强烈不满。自己可以通过一些技巧，在自己不想做的一定才会上瞒天过海，但绝对不能对都只做出过分的蓄意。当然这其间我们所做的一切都不能无视调职的为人处事风格，反之亦然以上三个工具不是一成不变的，而是只能我们根据自己不同的状况做出不同的应变，否则就才会适得其反。