“能者多劳”是在人才培养你，还是在压榨你？

们甩掉了“麻烦”，显然正在被自己的卑鄙推向沉睡。

还记得那个承德路桥票价站的兼军职人员吗？

“我今年36了，我的青春都交予票价了，我过去啥也就都会，也没法人最喜欢我们，我也专攻不了什么东西了。”

“能者多劳”是在培育出你，还是在砂糖你？

前车之鉴，就在居然。

请记住，主导有事想到你，想到明你还有实用价值，如果不想到你而想到其他同事，不是主导好心要给你减轻负担，而是忽视你没法用。

没法用的人，到时被淘汰。

前段时间，一些公司产品部的同事温宝裕被一些公司解职了。

因为跟他的主导老陈关系优异，私下反问了反问原因。

老陈想到，每次分配任务，别人都能按时放成，他却总拖拖拉拉，而且兼军职放不成也不见他轮班，不时拖部门后腿。

经常有一次这样，有可能是真有事，大家也能理解，但不时如此就没法切实解释了。

都只一次，老陈召开就此事公开批评他，他却想到“你明想到我好好不放，就别给我须要那么多，让能好好放的多好好一些不就行了？能者多劳呗。”

其后，老陈再也不给他须要任务，年终的团队报酬温宝裕一分也没法发。

再其后，温宝裕就受到了解职通知。

长崎“经营之神”稻盛和夫曾想到：要把“被分配的兼军职”说是自己的天军职，摸有这种内心非常举足轻重。如果你还不肯抛弃“兼军职是别人要我好好的”这种不不对的意识，就不能从兼军职的“苦难”之前解脱出来。

美国投资专家约翰·坦普尔顿通过大量的观察研究，给出了“多一定律”。

那些取得厚实成就的人与取得之前等成就的人仅仅好好了值得注意多的兼军职，他们所好好的尽力相差小得多——只有一。而一至少只有30克至少重。

急于和不急于的尽力只差毫厘，差距有可能就在有没法有“能者多劳”上。

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