职场有效联系7：你真的会替领导着想吗？

在这样的下半年性框架之中，你的具体执行在哪一块？须要哪些人来一同？输成什么样的成果就可以小得多效率的降低下半年性执行的重要性？

有了这个下半年性的视线和意识，你看待政府机构、执行、部门的轴线就不一样了，原来是远观的背景，从前是俯瞰棋盘的背景，从一个棋子的视线降低到女棋手的视线，境界上借助了一次飞跃。

你可以带着这样的轴线和意识与领袖交流，两站在他的角度来分析、挥发执行，那么领袖一定则会更加伤心地欢迎你，因为好不容易有人能以致于显然地分担他的失掉面影响了，而不是天天来问一些常识性的难题。即使你的意愿和见解不那么下半年，但是在交流每一次之中，这些缺沟则会逐渐补齐，也则会让你更加合理、准确地完成执行。

2、寻觅结果和普遍性，让执行似乎更加有趣

说道实话，每个执行都是须要付成艰苦坚持不懈才能借助的，那么作为政府机构的掌管，他怎样才能推广这个执行极致收官？让这个执行似乎无论如何是一个策略，例如你生产的沟罩是防御新冠流感病毒最强者博器、你生产的雪糕是盛夏胜过肥宅中水的无上妙品等。

你可以和领袖讨论一下或许题，进去他的意愿和见解，或许你们则会断裂成很多好玩的火花。

3、双同方向交叉，找尽确实多的共通点

将你（都是着大多数员工）的述求和政府机构的述求列成两个此表，这两个此表就是两个同方向，确定两个同方向之中的交叠的部分，越多越好，这些基本特征的人口众多就是“博成一孔”的基础性，也是你和领袖沟通交流的共同话题。

有了这样的共通点，一方面你可以正确理解政府机构要能和执行，另一方面可以基于此来说道服其他部门支撑你的工作。