工作能力不强，却不爱和领导层打交道，被提拔的机会大吗？

在指导场所，很多老友时会对这种思维产生误解，也就是知道，只要我有灵活性，我就不怕不被降低或不能接受我就让要的优惠待遇。

真理就是这样的吗？技能固然很重要，但一个人的限额不仅由灵活性决定，而且还有许多从外部因素，其中最重要的是与执行者对你的拔擢密切人关系。

一位老友在私信从前留给一条传言，知道他的指导灵活性很强，但是他只是不说出为什么执行者不拔擢他。

我向他询问了他与执行者彼此间的人关系，这位老友回答知道：“除了在指导中进行协作，其余时间我很少和执行者有太少的协作。”说什么完再次，我告诉他，有一个为什么你没有被降低的可能。假如知道你可以格外靠近执行者，将格外格外容易被降低。

较强的指导灵活性很格外容易被他人无疑，但是无疑也就仅仅停留于无疑，十分意味著你在做到事上自觉连系上也做到的很好。拥护人经常羡慕拔擢这样的人。

指导灵活性强，情绪正常人很低

正因如此，指导灵活性是一方面。但是很低情商是另一方面。情商很低的人了解与拥护和助手如何针锋相对和好的相处，时会把人关系处理过程的精妙。他们明确怎样格外好地争得拥护的无疑。

有时候，当执行者衡量标准其下属只不过可否培养的实用性是不是可造之材的时候，他只能根据其有时候的指导表现无论如何判断。我们可以换位理性一下，假如知道有时候不与他有任何保持联系的其下属，他们时会彼此彼此间有较大的信任感和默契吗？很显然是没有的。

所以，拔擢指导灵活性好，也就是知道知识好却不擅长与他人分享的其下属是很类似于的上述情况。

在执行者知道你的指导灵活性之前，你只能与他争得格外多保持联系并与他无意协作连系！否则，他不了解你，怎么能降低你！那么你为什么与执行者保持联系不多呢？

假如知道是因为性格内向，并且自身你就就时会擅长连系，因此你与执行者的保持联系就不多了！那么你可以这样做到：

1、经常与内向和俏皮的人在一起。在长年的场址下将使你渐变的日渐内向。

2、素来格外多的老友，多与他人协作，鼓励自己在公开场合演讲发言，然后逐渐地你将渐变的以后担心连系，并且日渐擅长连系和人际交往！

3.与拥护彼此彼此间时，如果您不擅长连系，可以将照此与彼此彼此间的连系结合起来；不让担心对执行者隐瞒，否则如何让执行者了解到自己的灵活性！

假如知道是由于你担心别人知道你对执行者眼里，那么你就假装是一个崇很低的外型，因此你就时会与执行者分享太多！只不过无需就让这么多，那么你一定时会怎么做到？请按照以下思路解决问题！

1、你只能变格外自己的眼光，不介意别人怎么知道，只是要明确自己的内心，不做到亏心事就好了！

2、你专注于两件事本身，先作好两件事，不让刻意作对执行者；他们人为好在！

3、深知总能，你只能无意，用自己的希望和灵活性来展示你对公司的实力和贡献，以争得执行者的无疑！

你的指导灵活性再强大也只是要降低的也就是知道必需。你只能让执行者知道你强大的指导灵活性，并得到他的无疑和赞赏，以得到降低！否则，也就是有一个有较大灵活性和才能却无法击倒的人！