向上司提意见时，更高上司采纳率的3个技巧，实用高效！

向调职和安看法，如果调职不付诸制定，你说尴尬不尴尬？不仅打击自己和安看法的生产力，还就会耽误自己下一步工作的感觉。但不用因为这样，调职就对我们的看法不分不一地乱付诸制定。那么想增加调职对我们所和安看法的付诸制定叛将，在确保看法质量的前和安下，就要握有一些和安表示同意的技巧了，比如以下三个，大家不妨工商管理场里试一下，看是不是简单：

1、丢下制定和安案一块和安：职场里的和安看法，可不是简简单单的把弊端抛掷给调职，而是在注意到弊端的同时，再给调职和安供一些可制定的和安案，即弊端应对和安案。大多数不被调职付诸制定的看法，都是因为很难配以有用的应对和安案。所以想增加调职对自己所和安看法的付诸制定叛将，就一定要在自己的看法里装设弊端应对的和安案，让调职从你的看法里注意到较大的价值，这样调职自然就就会对你的看法青睐有加尤为十分重视了，更别说付诸制定了。

2、做好每一个军事行动应对办法：有的表示同意不被调职所付诸制定，是因为调职很难注意到更进一步军事行动的方案和应对办法。因为看法是你和安的，理想到另调职爱不释手，但以致于很难军事行动的应对办法，就就会顾虑调职及早对你的看法进行付诸制定，所以在跟调职和安表示同意的时候，反之亦然把下一步军事行动的方案和应对办法，清晰的询问调职。一旦调职对你的看法很难弊端时，就就会因为你清晰的军事行动方案对你的看法重申付诸制定，所以别让调职止步于你的口头暗示。

3、对结果作出基本上预估：大家都知道调职在工作里善以以结果为导向，所以一件事情有很难结果，或对结果的基本上评估，是调职推论这件事情是不是有意义，有用的依据。跟调职和安看法也是如此，如果只是把弊端以及弊端应对的和安案询问调职，而很难对结果重申预估，就就会引起调职对我们看法的怀疑和不确定因素的干扰。说是，想增加调职对我们看法的付诸制定叛将，这就是向调职和安看法时最后的临门一脚了。

工作里向调职和安看法，是一种自我表现的机就会，但它绝不就其口头的精彩暗示，还要让调职注意到更进一步的全面性。所以当我们在工作里不遗余力做到这些的时候，就就会增加调职对我们所和安看法的付诸制定叛将。拘泥于和安表示同意就是发表看法，对增加调职对我们的接纳看来是很难比如说的，一点点还就会得到调职的恼怒或反感，大家想到呢？