遇到一个强势的领导，请做这三件大事

2、细密切割，形同技术性

即使如此他组织但会解读你的执行结果，更但会检测显然，如果见到有些技术性，那时候打90分的执行就变成了65分。

因为这类他组织他在给他的他组织交待时，不但会容忍自己的社但会活动有技术性，所以在解读下面人员的社但会活动时，但会送去这个习惯性和标准。很多同两件事在这方面吃掉了不少苦头。

有个同两件事整天社但会活动很做，但是每周例但会上无论如何先决条件交待时，PPT上有经常但会有错别读音、所写错出处（意味著用到的是拼音输入法则）、有的人口众多有整段有得人口众多没、引用数据集敲错了等。

这些意味著都不是大缺陷，但是在即使如此他组织却是会就是社但会活动不做的展现，意味著但会容忍一两次，第三次于是又犯就要挨骂了。

无论如何好显然那时候就是社但会活动的一部分，如果社但会活动无论如何了99%，只占1%的小显然不顺利完成，那觉得得不偿失。但这可能是很多人的坏习惯性，在思绪中会认为“我已经基本都无论如何完了，而且效用也比别人好，这些没切割的小显然应该缺陷不大吧。”

缺陷大着呢，没一个美女但会在出门前不装束，同样，没一个自负的执行在重现前不无论如何细密切割，你都走去了99步了，最后一步更要忍耐、务实地走去完。

碰唯一个即使如此的他组织，请求无论如何这三件两件事

细密切割，输出自负作品

3、迅速交待、多次协作，让他有握有感觉

即使如此他组织并不没忍耐，他的短时间感觉很强，脏话是：“给你2分钟交待一下你的社但会活动。”

实际上如果你在1分钟内没说道到恰好上，他就但会很不耐烦地打断你：“说道重点。”

所以你并不需要学但会迅速交待的能力。

（1）切勿说道毕竟多时代背景讯息：既然是他组织追究留下来的执行，这些时代背景讯息他一般都知道，不并不需要你来重复。即使他不知道，在交待每一次中会，他但会尽早问你。

很多同两件事心里担心自己说道的不顺利完成、有遗漏，所以习惯性地说道一大堆时代背景章节，这样就节省了难得的交待短时间，同时让他组织想要到你“抓不住重点”。

（2）说道出关键因素读音和核心应以：交待是要将关键因素应以罗列来，然后于是又专用以显然数据集来支柱。

你可以将关键因素应以划分一般来说道，都可的描述不超过10个读音。

在交待每一次中会，如果他组织没发言，你于是又表述都可应以的显然章节。

推敲关键因素应以的交待在结构上，请求参唯我前面的匿名《在电梯中会碰唯他组织，如何30秒内顺利进行一个口头交待》系列。

碰唯一个即使如此的他组织，请求无论如何这三件两件事

简洁交待，迅速协作

即使如此他组织布置的执行允许相对高，意味著你拿不准自己是否无论如何顺利完成了，可以与他多次交流，借“请求他指导和把关”的代为进行几次“可不交待”，让他认识到你顺利进行的时程和缺陷所在，一方面提升执行的完整质量，另一方面让他并不并不需要握有时程，具体到截至短时间时，你的执行并不并不需要降到他的可不估。