怎样避免成为职场中的“黑寡妇”？

斯卡平克：如果你在工作中都值得注意、被讥讽，让你不已自己不被提拔，你一定会暗自忍耐，还是想办法为自己争取？

当东主提出批评颁予所有努力重塑的公司品牌形象的同大事时，没有人提过你。

你花了整整8个月策划一连串小组才会议，结束后的第二天东主没有人感吕你。

你拟订并提交的内部成人教育开发计划给与人大事部主管的热烈感吕——吕的是你上司，而此人只不过重撰写了一下导语、调整了几个段落的前面。

关于如何要求资方、寻求工业发展从中都或避免因暂时性赋闲而不良影响职业工业发展前程较早大量潜悲。但对雇主平日受到的冷落、碰到的烦悲大事、以及私下里头遭到的讥讽却鲜有争辩，而以上种种却构成了人际关系境遇的很大一部分。

所以，如果你在的公司受到了这些污辱——而如果没有人有这些，你无疑在工作上贡献非凡——你该怎么办？

我们在此争辩的不是性侵害、种族骚扰或不堪重负的施暴，对于以上劣行你要坚决上报，直到有关主管采取军事行动。我们要争辩的是那些尽管轻微但仍然使人不安的污辱，它们让你夜不能寐，因为你不已自己给与倚重或不被提拔。

不管你明白自己受到怎样不好的对待，有些时候还是别轻举妄动。你一定会扪悲自问：这真是重要吗？你在乎的大事，毕竟在东主或的公司不太可能没有人什么大不了。毕竟谁也不是有意污辱你；毕竟他们压根没有人注意到你没有人给与公认。不一定，貌似故意的羞辱只是由于欠考虑。你可以试着忘记损伤，想想工作中都那些好的上都，然后继续努力。

另一种选择是含蓄地争取。如果东主没有人吕你，你可以发邮件给她，不约而同她大两件事办得可还行。如果这场全天小组才会议是你一手组织的，那这么花钱相对保险。你可能才会送达这么一封回复邮件：“嗯，我明白很好。干得不错。”

如果某个项目都是你一个人出力，而发起者列名里头却没有人你的取名，这种情况就相对麻烦。说明这是摘录列名者的疏忽可能才会给与这样的表示歉意：“相当抱歉，非常不好意思将您遗漏了！”但你也可能因此得罪人，人家才会认为你是个刺头。这不太可能就是你为自尊回报的付出代价。

如果让你遭到这种羞辱的不是你的上司，大两件事就相对好办了。你可以跟他解释发生了什么，并再三他出面商谈。一个好的领袖才会马上军事行动，保证你给与无疑。

如果你的领袖无所作为，明显不想得罪高层，那就考虑换个主管或才对挖角到别的的公司吧。经营者最重要的行政官员之一就是保护其团队的组织。

你还可以开门尽早。不太可能有更好的尽早保障你给与自己认为应得的默许。在年中都或年度审核时，你可以提一提那些值得注意的贡献，并将这些撰写进纪录。

要避免从一开始就不受倚重，你可以从来不记事自己的贡献。你可以发邮件给相关的每个人，年中都更新大两件事的进展情况。也可以发在即时通讯电子媒体上。只是别花钱得过于过，也别显得过于小家子气。

或者你也可以依然地努力花钱下去，期待终遇见才会被公认。最杰出的经营者才会留悲。而那些不上悲的领袖只不过都没有人有对你的大事业有所助益。重申一遍，如果这种情况曾因发生，就另谋出路。

尽力保障其他值得嘉许的同大事也被称赞到。而如果你是要发表感吕的经营者，就花点时间探究谁真正出了力。他们其实很追捧这种大事。颁予是最强大的激励，而且它没有人有让你和的公司回报任何付出代价。